江苏欧莱特阀门有限公司成熟的管理顾问团队和专业的技术分析团队，为客户提供专属的项目实施前、实施中和实施后的整体规划方案和技术咨询服务。
评估项目规划的有效性包括两个方面，一方面是项目规划正确与否，正确的项目规划应当做到组织资源和环境的良好匹配；另一方面是项目规划是否适合于该组织的管理过程，也就是和组织活动、发展方向、价值目标匹配与否，一个有效的项目规划一般有以下特点：
（1）目标明确——项目规划的目标应当是明确的，不应是二义的。其内容应当使人得到振奋和鼓舞。目标要科学先进，但经过努力可以达到，其描述的语言应当是坚定和简练的。
（2）可执行性良好——好的项目规划的说明应当是通俗的，明确的和可执行的，它应当是各级领导的向导，使各级领导能确切地了解它，执行它，并使自己的项目规划和它保持一致。
（3）组织人事落实——制定项目规划的人往往也是执行项目规划的人，一个好的项目规划计划只有有了好的人员执行，它才能实现。因而，项目规划计划要求一级级落实，直到个人。高层领导制定的项目规划一般应以方向和约束的形式告诉下级，下级接受任务，并以同样的方式告诉再下级，这样一级级的细化，做到深入人心，人人皆知。
（4）灵活性好——一个组织的目标可能不随时间而变，但它的活动范围和组织计划形式无时无刻不在改变。现在所制定的项目规划只是一个暂时的文件，只适用于现在，应当进行周期性的校核和评审，灵活性强使之容易适应变革的需要。